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關(guān)于批準(zhǔn)發(fā)布《全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的公告

現(xiàn)批準(zhǔn)《全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》為內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)：T/ICIA 0004-2022,自2022年6月13日實(shí)施。

2022年5月27日

前言

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于編制全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開 展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（內(nèi)建工〔2018〕544 號(hào)）文件精神，標(biāo)準(zhǔn) 編制組通過深入凋查研究，參考國內(nèi)外的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合自治區(qū)范圍內(nèi)具體建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，制定了本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)共分為十四章，主要內(nèi)容包括：1.總則，2.術(shù)語，3.基本規(guī)定，4. 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃，5.投資決策階段咨詢服務(wù)，6.報(bào)批報(bào)建階段咨詢服務(wù)， 7. 勘察設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù)， 8. 招標(biāo)采購階段咨詢服務(wù)， 9. 全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，10.施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)，11.竣工驗(yàn)收與移交階段咨 詢服務(wù)，12.運(yùn)營維護(hù)與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理咨詢服務(wù)，13.全過程咨詢BIM服務(wù)管理,14.項(xiàng)目管理國際評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)管理，由自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理分會(huì)負(fù)責(zé)具體內(nèi)容和技術(shù)的解釋。在執(zhí)行過程中如有建議或意見，可將建議或意見反饋到建筑業(yè)協(xié)會(huì)（地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市新城區(qū)東二環(huán)路興泰商務(wù)廣場(chǎng)T4號(hào)10層，郵編：010020）以供修訂時(shí)參考。

本標(biāo)準(zhǔn)主編單位、參編單位、主要起草人和主要審查人：

主編單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)

內(nèi)蒙古和信泰工程項(xiàng)目管理有限公司

參編單位：主要起草人：栗昕 楊靖 薛卓 徐成龍 高娃 高斌 高麗華 王義兵 栗寶寶 丁小飛 齊向東 主要審查人：

1. 總則

1.0.1 為統(tǒng)一內(nèi)蒙古自治區(qū)范圍內(nèi)全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)建設(shè)工程咨詢企業(yè)提升全過程咨詢服務(wù)能力，把數(shù)字化作為推進(jìn)全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎，創(chuàng)新開發(fā)全過程工程咨詢數(shù)字化平臺(tái)，加快推進(jìn)數(shù)字化全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值最大化，提升建設(shè)項(xiàng)目綜合效益為宗旨。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建設(shè)工程全過程咨詢活動(dòng)的各個(gè)階段，包括投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢服務(wù)及全過程工程咨詢與全過程造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、BIM咨詢等1+ N形式的一體化咨詢服務(wù)，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)體系，提高工程建設(shè)效率。

1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)為《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國 辦發(fā)〔2017〕19 號(hào)）、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的 通知》（建市〔2017〕101 號(hào)）、《國家發(fā)展改革委住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全 過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515 號(hào)）和《內(nèi)蒙古 自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（內(nèi)建 〔2018〕544 號(hào)），以及《中華人民共和國名典法》、《中華人民共和國建筑法》、 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)編制。

1.0.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)全過程工程咨詢單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢業(yè)務(wù)除 應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2.術(shù)語

2.0.1 全過程工程咨詢是指工程咨詢方綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在項(xiàng)目決策投資、建設(shè)實(shí)施乃至運(yùn)營維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力性服務(wù)活動(dòng)。

2.0.2 全過程工程咨詢單位是指具備相應(yīng)的全過程咨詢服務(wù)能力和資質(zhì)，為建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢提供服務(wù)的咨詢單位，可以是一家咨詢單位，也可以是多家咨詢單位組成的聯(lián)合體。

2.0.3 全過程工程咨詢委托方工程項(xiàng)目建設(shè)主體，與全過程咨詢單位簽訂委托合同的當(dāng)事人，可以是投資方、建設(shè)單位、使用單位或運(yùn)營單位。

2.0.5 施工承包單位是指被建設(shè)單位或投資人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人，也稱承包單位、施工企業(yè)，本標(biāo)準(zhǔn)包括材料及設(shè)備供應(yīng)商、分包商。

2.0.6 總咨詢師是指由全過程工程咨詢單位法定代表人書面授權(quán)，具有相關(guān)資格和能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，原則上由工程類注冊(cè)工程師執(zhí)業(yè)資格一個(gè)或多個(gè)資格的人員擔(dān)任。

2.0.7 專業(yè)咨詢工程師是指具備相應(yīng)資格和能力、在總咨詢師管理和協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)全過程工程咨詢服務(wù)中相關(guān)專業(yè)的咨詢工作，應(yīng)具備工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。

2.0.8 建設(shè)工程項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡稱為項(xiàng)目管理。

2.0.9 專項(xiàng)咨詢服務(wù)是指全過程咨詢單位為委托方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)、投資決策服務(wù)、報(bào)批報(bào)建、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等專業(yè)咨詢服務(wù)。

2.0.10 運(yùn)行與維護(hù)項(xiàng)目竣工交付后，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)提供咨詢服務(wù)，確保項(xiàng)目具備預(yù)期的使用功能。

3.基本規(guī)定3.1 一般規(guī)定

3.1.1 全過程咨詢單位應(yīng)與投資方或建設(shè)單位訂立書面形式的全過程工程咨詢合同，合同中應(yīng)明確咨詢服務(wù)的范圍、內(nèi)容、期限和酬金，咨詢成果形式以及 雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等條款。

3.1.2 項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)范圍可分為前期咨詢與報(bào)批報(bào)建、勘察、設(shè)計(jì) 管理、招標(biāo)采購管理、造價(jià)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理）、運(yùn)行維護(hù)等咨詢工作，和“進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍、采購、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、綜合、健康、安 全與環(huán)境管理”十大管理體系，鼓勵(lì)采用新型管理技術(shù)如傾斜攝影技術(shù)、 GIS/GPS 技術(shù)、VR/AR 虛擬現(xiàn)實(shí)仿真系統(tǒng)、虛擬掃描數(shù)字預(yù)拼裝技術(shù)提高咨詢服 務(wù)水平和項(xiàng)目價(jià)值。

3.2 全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容和模式

3.2.1 全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1 項(xiàng)目投資決策是指全過程工程咨詢單位就投資項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國家、地方、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)審批要求進(jìn)行分析研究和論證，為委托方提供決策依據(jù)和建議，其目的是為了減少分散專項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估，避免可行性研究論證碎片化。

2 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建服務(wù)：項(xiàng)目建議書、可行性研究、投資估算、報(bào)批報(bào)建、專項(xiàng) 評(píng)估、方案比選等；

3 勘察設(shè)計(jì)管理：勘察管理、設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)任務(wù)書、（概念性）方案設(shè)計(jì)、限 額設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算等；

4 招標(biāo)采購管理：招標(biāo)采購管理、招標(biāo)文件（含工程量清單、投標(biāo)限價(jià)）編審、 合同管理、合同條款編審、招投標(biāo)過程管理等；

5 造價(jià)管理：全過程造價(jià)管理、匡算、估算、概算審核與管理、合同包劃分、 工程量清單及控制價(jià)的審核與管理、不平衡報(bào)價(jià)、工程變更與索賠管理、合同爭(zhēng)議處理、施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、過程審計(jì)、結(jié)算審核等；

6 現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理）：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同與 工程文件資料管理、現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)配合管理、協(xié)調(diào)管理，安全文明施工與環(huán) 境保護(hù)管理等；

7 竣工驗(yàn)收管理：竣工驗(yàn)收、竣工資料管理、竣工結(jié)算、竣工移交、質(zhì)量缺陷 期管理等；

8 運(yùn)營維護(hù)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、運(yùn)營管理、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)等；

9 BIM 專項(xiàng)服務(wù)：BIM 實(shí)施模式服務(wù)、BIM 模型數(shù)據(jù)管理、BIM成本管控、BIM 設(shè)計(jì)管控、“BIM 技術(shù)+”融合服務(wù)等。

3.2.2 全過程工程咨詢服務(wù)模式：投資人或建設(shè)單位可委托一家具有綜合實(shí)力 的大型咨詢單位，實(shí)行項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、監(jiān)理一體化管理。大 型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目也可委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位組成聯(lián)合 體，如為聯(lián)合體，應(yīng)明確牽頭單位，且全過程工程咨詢總咨詢師應(yīng)由牽頭單位 派出。

3.2.3 委托方可按菜單模式將項(xiàng)目的建設(shè)工程項(xiàng)目管理、投資決策、報(bào)批報(bào)建、 勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、運(yùn)營維護(hù)咨詢以及 BIM 咨詢等各專 項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)委托給多家咨詢單位分別承擔(dān)，但應(yīng)授權(quán)建設(shè)工程項(xiàng) 目管理單位為全過程工程咨詢管理單位，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專項(xiàng)咨詢的管理、協(xié) 調(diào)與服務(wù)。

3.3 組織架構(gòu)與服務(wù)收費(fèi)

3.3.1 全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)委托項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，組建企業(yè)矩陣制管理 模式和項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)直線制管理模式相結(jié)合的管理組織架構(gòu)，企業(yè)支撐團(tuán)隊(duì)與 現(xiàn)場(chǎng)管理密切配合，使人力資源發(fā)揮其最大作用。

3.3.2 為規(guī)范全過程工程咨詢服務(wù)收費(fèi)行為，確保優(yōu)質(zhì)的全過程工程咨詢服務(wù)， 維護(hù)委托雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)健康發(fā)展，應(yīng)采用全過程 工程咨詢服務(wù)計(jì)費(fèi) “1+N”疊加計(jì)費(fèi)模式。“1”是指“建設(shè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)”， 等于收費(fèi)基價(jià)×收費(fèi)調(diào)整系數(shù)。收費(fèi)基價(jià)即完成項(xiàng)目投資決策、報(bào)批報(bào)建、勘 察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、監(jiān)理、造價(jià)、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營維護(hù)、BIM 咨詢服務(wù)內(nèi)容 后委托人應(yīng)支付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用，調(diào)整系數(shù)依據(jù)服務(wù)內(nèi)容和周期，結(jié)合項(xiàng) 目規(guī)模和復(fù)雜程度（自然環(huán)境因素、社會(huì)因素、投資人要求等）等綜合考慮?！癗”是指項(xiàng)目全過程其他各專業(yè)咨詢的服務(wù)費(fèi)，其他各專業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)率可依 據(jù)傳統(tǒng)收費(fèi)依據(jù)或市場(chǎng)收費(fèi)慣例執(zhí)行。

3.4 全過程工程咨詢單位條件及委托方式

3.4.1 具有項(xiàng)目相適宜的全過程工程咨詢能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠制訂詳細(xì)、先進(jìn)、 可行的全過程工程咨詢方案，鼓勵(lì)采用新型咨詢和管理技術(shù)提高咨詢服務(wù)水平 和項(xiàng)目價(jià)值。

3.4.2 對(duì)入選國家、自治區(qū)級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門公布的“全過程工程咨 詢?cè)圏c(diǎn)企業(yè)名單”或后續(xù)新增試點(diǎn)名單的全過程工程咨詢單位可予優(yōu)先考慮。

3.4.3 委托方選擇全過程工程咨詢單位時(shí)，要以業(yè)務(wù)能力、管理能力、可用人 力、財(cái)力資源、業(yè)務(wù)獨(dú)立性、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性、業(yè)務(wù)公正性和質(zhì)量保證體系 為依據(jù)。

3.4.4 委托人可采用直接委托、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、邀請(qǐng)招標(biāo)、公開招 標(biāo)等方式選擇全過程工程咨詢單位。政府投資項(xiàng)目選擇全過程工程咨應(yīng)采用公 開招標(biāo)是方式，符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

4.全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃

4.1.1 全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)委托方和全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求， 編制全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃綱領(lǐng)性文件。

4.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃文件應(yīng)報(bào)送委托方審定，當(dāng)實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化時(shí)，全過程工程咨詢服務(wù)策劃文件應(yīng)按要求修改和完善，重新 履行審批手續(xù)，并在全過程咨詢單位內(nèi)部進(jìn)行交底并形成交底記錄。

4.1.3 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃文件應(yīng)包括任務(wù)分解、特征分析、風(fēng)險(xiǎn)分 析、計(jì)劃體系、服務(wù)規(guī)劃、專項(xiàng)咨詢服務(wù)實(shí)施方案等內(nèi)容。

4.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃文件應(yīng)包含基于數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過程場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)BIM應(yīng)用、智慧工地、數(shù)字檔案、數(shù)字簽名、數(shù)字化交付等，以及涵蓋而不限于本標(biāo)準(zhǔn)制定的服務(wù)內(nèi)容。

4.1.5 全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)根據(jù)委托方的需求明確工作任務(wù)，包括投資決策咨詢工作任務(wù)和實(shí)施階段咨詢工作任務(wù)，可按表 1-4、表 1-5 選擇，“√”表示委托。

（1）項(xiàng)目決策

4.1.5 全過程工程咨詢單位需對(duì)承接委托咨詢?nèi)蝿?wù)按照下述要點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目特征 分析，找出管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而加強(qiáng)措施解決，

（1）項(xiàng)目的定位，國家（國際）一流或示范項(xiàng)目，區(qū)域性的標(biāo)志性建筑等。

（2）文化特點(diǎn)，民族文化與地域文化，公眾心目中的歷史文化要求。

（3）社會(huì)關(guān)注度大，影響大，項(xiàng)目具有的政治意義。

（4）紀(jì)念意義的建筑。

（5）建筑造型獨(dú)特性。

（6）技術(shù)工藝復(fù)雜，功能設(shè)備系統(tǒng)科技含量高對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的難度。

（7）新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料的運(yùn)用要求。

（8）氣候和地質(zhì)條件惡劣的影響。

（9）存在超限設(shè)計(jì)事宜。

（10）項(xiàng)目用地條件對(duì)設(shè)計(jì)、報(bào)建、造價(jià)的影響。

（11）施工條件，周邊環(huán)境對(duì)項(xiàng)目實(shí)施制約大。

（12）因施工對(duì)交通等的影響大。

（13）市場(chǎng)供應(yīng)情況（特定時(shí)期）。

（14）受公用基礎(chǔ)設(shè)施條件的限制條件。

（15）其他。

4.1.6 全過程工程咨詢單位應(yīng)按照表 1-3 的類別進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

4.1.7 全過程工程咨詢項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)要按照表 1-4 建立項(xiàng)目總目標(biāo)與分級(jí)目標(biāo)， 并形成層級(jí)分明的目標(biāo)體系，目標(biāo)體系可按自上而下分解、自下而上調(diào)整，做 好目標(biāo)清晰明確，并依據(jù)合同條件，要求參建各方制訂總目標(biāo)，審核參建各方 制訂的分級(jí)目標(biāo)。

4.1.8 項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)人力資源崗位任職條件

1.任職條件

2.咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（1）總咨詢師崗位職責(zé) 總咨詢師是咨詢公司派駐項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)履行委托合同的 職責(zé)和義務(wù)，其主要工作如下：

①負(fù)責(zé)編制全過程咨詢服務(wù)總體方案；

②負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)深入分析，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)作評(píng)估；

③負(fù)責(zé)確定咨詢管理目標(biāo)；

④負(fù)責(zé)制定里程碑計(jì)劃與主要工作計(jì)劃；

⑤負(fù)責(zé)制定咨詢服務(wù)的總流程；

⑥負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，搭建溝通管理平臺(tái)；

⑦負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目管理制度；

⑧負(fù)責(zé)組建咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)；

⑨負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作考核評(píng)價(jià)。

（2）項(xiàng)目咨詢總設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 在項(xiàng)目咨詢總咨詢師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。

①負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作；

②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)單位；

③負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)管理計(jì)劃；

④負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

⑤負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)文件的會(huì)審和審核；

⑥負(fù)責(zé)業(yè)主需求分析，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；

⑦負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作；

⑧負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的重大技術(shù)處理。

（3）招標(biāo)師崗位職責(zé)

在項(xiàng)目總咨詢師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作。

①負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目招標(biāo)分部日常管理工作；

②負(fù)責(zé)招標(biāo)工作策劃與計(jì)劃工作；

③按法規(guī)要求確定招標(biāo)方式；

④負(fù)責(zé)提供招標(biāo)標(biāo)段的合理劃分建議；

⑤負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件編制。

（4）總造價(jià)師崗位職責(zé)

在總咨詢師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作，其具體工作如下：

①編制造價(jià)管理方案；

②制定投資管理目標(biāo)；

③制定造價(jià)管理工作計(jì)劃；

④造價(jià)團(tuán)隊(duì)參加方案設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議，負(fù)責(zé)估算審核，提出限額設(shè)計(jì)建議；

⑤組織造價(jià)團(tuán)隊(duì)參加初步設(shè)計(jì)文件會(huì)審，負(fù)責(zé)概算審核；

⑥組織造價(jià)團(tuán)隊(duì)參加施工圖圖紙會(huì)審，審核施工圖預(yù)算；

⑦負(fù)責(zé)提出監(jiān)理合同體系與招標(biāo)標(biāo)段的劃分建議；

⑧負(fù)責(zé)合同包的工作范圍與合同包之間的工作界面清理及清標(biāo)；

⑨協(xié)助業(yè)主簽訂各類合同；

⑩在工程開工前作交底；

?負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的成本動(dòng)態(tài)控制；

?負(fù)責(zé)估算工作和協(xié)助審計(jì)工作。

（5）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

在總咨詢師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理（含監(jiān)理）工作。

①履行總監(jiān)理工程師的法定職責(zé)；

②負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)咨詢管理工作職責(zé)；

③組織各類各項(xiàng)會(huì)審與交底工作；

④負(fù)責(zé)各類承包發(fā)包合同管理。

4.1.9 全過程工程咨詢應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目計(jì)劃體系，通過計(jì)劃去清理工作結(jié)構(gòu)及工作層級(jí)的關(guān)系，以計(jì)劃為基礎(chǔ)去實(shí)施、組織、協(xié)調(diào)、控制、保障目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？煞譃檫M(jìn)度時(shí)間計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金計(jì)劃等，實(shí)施過程中要對(duì) 計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、糾偏。

1.編制工程進(jìn)度計(jì)劃的要求

（1）工作內(nèi)容，工作之間的邏輯關(guān)系、時(shí)間順序、需要的工作時(shí)間。

（2）工作計(jì)劃需要解決幾方面問題：

①工作深度，工作邊界；

②工作量有多少，需要哪些資源（時(shí)間、人力、資金等）；

③工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工具。進(jìn)度計(jì)劃的編制一般用 Porject 軟件編制。項(xiàng)目經(jīng)理和編制計(jì)劃的專業(yè)工程師 要能熟練運(yùn)用 Porject 軟件。

2.進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)

（1）里程碑計(jì)劃 里程碑計(jì)劃是用于委托方關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，以便領(lǐng)導(dǎo)層掌握全局并及 時(shí)知曉情況調(diào)動(dòng)資源，保證重要環(huán)節(jié)上及時(shí)完成。

（2）總進(jìn)度計(jì)劃 里程碑計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）及總進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）工作內(nèi)容如表 1-6 所示。

4.1.10 全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃，是全過程工程咨詢服務(wù)工作的指導(dǎo)性文件， 應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1．項(xiàng)目概況；

2．服務(wù)范圍和內(nèi)容；

3．管理目標(biāo)；

4．工作任務(wù)分解；

5．項(xiàng)目計(jì)劃體系

6．組織模式；

7．管理制度（包含但不限于協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、成本管控、招標(biāo)采購管理、 合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等）；

8．投資決策階段、報(bào)批報(bào)建階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購階段、工程施工階 段、竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)維管理階段咨詢服務(wù)方案；

9．全過程工程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。

4.1.11 全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃應(yīng)于服務(wù)開始前，由項(xiàng)目總咨詢師組織編制， 全過程工程咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)委托方批準(zhǔn)。

4.1.12 專項(xiàng)咨詢服務(wù)實(shí)施方案，應(yīng)在全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)專項(xiàng)工作開始前， 由專業(yè)咨詢工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)全過程工程咨詢項(xiàng)目總咨詢師批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng) 咨詢服務(wù)實(shí)施方案應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特征分析，具有可操作性。專項(xiàng)咨詢服務(wù)實(shí)施方 案應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1．服務(wù)范圍和內(nèi)容；

2．工作目標(biāo)；

3．編制依據(jù)；

4．控制計(jì)劃；

5．工作流程；

6．組織方案；

7．重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)分析；

8．服務(wù)措施。

5.投資決策階段咨詢服務(wù)

5.1.1 全過程工程咨詢單位應(yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，與委托方充分溝通并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為委托方提供投融資策劃、項(xiàng)目建議書編制管理、項(xiàng)目可行性論證、投資估算、建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選 等咨詢服務(wù)，協(xié)助委托方確立投資目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)。

5.1.2 全過程工程咨詢單位應(yīng)編制投融資策劃報(bào)告，投融資策劃報(bào)告應(yīng)含下列服務(wù)內(nèi)容：

1．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、組織模式策劃；

2．對(duì)環(huán)境進(jìn)行綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研分析；

3．對(duì)可能遇到的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；

4．投資匡算編制及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；

5．確定項(xiàng)目投融資方案；

6．制定項(xiàng)目投資控制策略；

7．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、收益測(cè)算；

8. 服務(wù)成果為《項(xiàng)目投融資策劃報(bào)告》。

5.1.3 投融資策劃服務(wù)質(zhì)量應(yīng)滿足：

1．符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；

2．合理確定項(xiàng)目總投資額；

3．融資方案能夠滿足項(xiàng)目實(shí)際需求，切實(shí)可行；

4．滿足項(xiàng)目咨詢合同的相關(guān)要求。

5.1.4 全過程工程咨詢單位應(yīng)編制投資決策階段形成的專項(xiàng)報(bào)告，專項(xiàng)報(bào)告應(yīng)含下列服務(wù)內(nèi)容：

1．列明通用專項(xiàng)報(bào)告清單，主要包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案、防洪評(píng)價(jià)報(bào)告、水資源論證報(bào)告、建設(shè)工程文物 影響評(píng)價(jià)報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告、壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告、地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告、土壤污染物調(diào)查報(bào)告、使用林地可行性報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告等；

2．針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，確定需編制的報(bào)告類型，編寫報(bào)告清單；

3．組織進(jìn)行報(bào)告的編制或委托具有專項(xiàng)咨詢資質(zhì)的編制單位；

4．制定各專項(xiàng)報(bào)告的編制計(jì)劃，并落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況；

5．審核各專項(xiàng)報(bào)告編制費(fèi)用的合理性，并計(jì)入工程建設(shè)其他費(fèi)用中；

6．督促并落實(shí)最終工作成果的交付、審核各專項(xiàng)報(bào)告成果文件；

7.服務(wù)成果為《專項(xiàng)報(bào)告清單》、《專項(xiàng)報(bào)告編制工作計(jì)劃》、《專項(xiàng)報(bào)告審核意見》、各專項(xiàng)報(bào)告。

5.1.5 專項(xiàng)報(bào)告服務(wù)質(zhì)量應(yīng)滿足：

1．符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；

2．深度及質(zhì)量滿足主管部門審批要求；

3．滿足項(xiàng)目咨詢合同的相關(guān)要求。

5.1.6 全過程工程咨詢單位應(yīng)編制或?qū)徍送顿Y估算，投資估算應(yīng)含下列服務(wù)內(nèi)容：

1．收集及熟悉擬建項(xiàng)目及類似項(xiàng)目的相關(guān)資料；

2．了解擬建項(xiàng)目周邊市政配套條件、地形地貌、地質(zhì)條件；

3．落實(shí)擬建項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、綠建目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)化政策、裝配率要求；

4．落實(shí)冷熱源方案、空調(diào)系統(tǒng)形式、智能化系統(tǒng)要求、外立面及內(nèi)部裝飾建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；

5．落實(shí)建設(shè)用地的性質(zhì)，出讓、轉(zhuǎn)讓、劃撥，根據(jù)不同情況，確定土地費(fèi)用；

6．落實(shí)前期工程費(fèi)用中的專項(xiàng)咨詢等報(bào)告的編制費(fèi)用，參照建設(shè)項(xiàng)目所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)單位提供的合同或協(xié)議，計(jì)入工程建設(shè)其他費(fèi)用；

7．勘察設(shè)計(jì)費(fèi)參考有關(guān)文件、結(jié)合市場(chǎng)價(jià)或按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入工程建設(shè)其他費(fèi)用；

8．城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)、供電配套費(fèi)、高可靠性供電費(fèi)、住宅小區(qū)紅線內(nèi)供水、供氣、供熱配套費(fèi)等按當(dāng)?shù)厥召M(fèi)文件或按實(shí)際發(fā)生據(jù)實(shí)計(jì)入項(xiàng)目配套建設(shè)費(fèi)，應(yīng)注意城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)等的減免政 策相關(guān)規(guī)定；

9．建設(shè)單位管理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、代建費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、招標(biāo)代 理費(fèi)等應(yīng)參照建設(shè)項(xiàng)目所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)單位提供的合同或協(xié)議計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)；

10．與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、與項(xiàng)目相關(guān)的其他費(fèi)用；

11．根據(jù)項(xiàng)目總投資及自有資金額度計(jì)算貸款總金額，依據(jù)建設(shè)期內(nèi)年度資金 使用計(jì)劃、不同來源貸款金額及利率計(jì)算建設(shè)期利息；

12．預(yù)備費(fèi)應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目的工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和為基數(shù)，根據(jù)設(shè)計(jì)深度選取一定比例進(jìn)行估算；

13．生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目流動(dòng)資金可按分項(xiàng)詳細(xì)估算法、擴(kuò)大指標(biāo)估算法進(jìn)行估算，鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的 30%計(jì)算計(jì)入項(xiàng)目總投資估算；

14．如咨詢服務(wù)為審核投資估算，審核要點(diǎn)應(yīng)同以上編制內(nèi)容；

15.服務(wù)成果為《項(xiàng)目投資估算》或《投資估算審核意見》。

5.1.7 投資估算服務(wù)質(zhì)量應(yīng)滿足：

1．符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；

2．在相同口徑下，投資估算的綜合誤差率應(yīng)小于 10%；

3．滿足主管部門深度要求；

4．滿足項(xiàng)目咨詢合同的相關(guān)要求；

5．投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計(jì)概算的要求。

5.1.8 全過程工程咨詢單位應(yīng)編制或?qū)徍隧?xiàng)目建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選報(bào)告，方案經(jīng) 濟(jì)比選報(bào)告應(yīng)含下列服務(wù)內(nèi)容：

1．收集項(xiàng)目前期勘察報(bào)告、建設(shè)方案等相關(guān)資料；

2．與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)接，溝通測(cè)算需求；

3．對(duì)不同的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行測(cè)算及對(duì)比分析；

4．對(duì)不同的專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行測(cè)算及對(duì)比分析；

5．對(duì)項(xiàng)目擬采用新材料、設(shè)備進(jìn)行測(cè)算及對(duì)比分析；

6．對(duì)項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算及對(duì)比分析；

7．根據(jù)設(shè)計(jì)多方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、類似項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編寫優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用比 選咨詢報(bào)告，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議；

8．及時(shí)整理、歸檔、保存建設(shè)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方案比選與優(yōu)化文件；

9.服務(wù)成果為《方案比選費(fèi)用測(cè)算報(bào)告》

5.1.9 項(xiàng)目建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選報(bào)告服務(wù)質(zhì)量

1．符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；

2．滿足技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理要求；

3．滿足項(xiàng)目咨詢合同的相關(guān)要求。

5.1.10 全過程工程咨詢單位應(yīng)編制總投資控制計(jì)劃，總投資控制計(jì)劃應(yīng)含下列服務(wù)內(nèi)容：

1．協(xié)助建設(shè)單位確定項(xiàng)目總投資控制目標(biāo)；

2．按工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息分解總投資控制目標(biāo)；

3．按單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程分解工程費(fèi)用；

4．按土地費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)、配套費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)及各自組成明細(xì)分解工程建設(shè)其他費(fèi)；

5．按建設(shè)期內(nèi)年度產(chǎn)值比例及變更簽證控制率分解預(yù)備費(fèi)；

6．按建設(shè)期內(nèi)貸款額度比例分解建設(shè)期利息；

7.服務(wù)成果為《項(xiàng)目總投資控制計(jì)劃》.

5.1.11 總投資控制計(jì)劃服務(wù)質(zhì)量

1．符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；

2．滿足投資控制的使用要求；

3．滿足項(xiàng)目咨詢合同的相關(guān)要求。

5.1.12 全過程工程咨詢單位應(yīng)編制總資金使用計(jì)劃，總資金使用計(jì)劃應(yīng)含下列服務(wù)內(nèi)容：

1．收集項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃；

2．收集項(xiàng)目整體采購計(jì)劃；

3．落實(shí)項(xiàng)目資金情況和資金來源；

4．已發(fā)生的費(fèi)用據(jù)實(shí)計(jì)入，未發(fā)生的按總投資控制價(jià)中的數(shù)據(jù)根據(jù)整體進(jìn)度和整體采購計(jì)劃，合理分配月度資金；

5．根據(jù)建設(shè)周期，按月度編制總資金使用計(jì)劃；

6．總資金使用計(jì)劃與總投資控制計(jì)劃、總投資金額一致；

7.服務(wù)成果為《項(xiàng)目總資金使用計(jì)劃》

5.1.13 總資金使用計(jì)劃服務(wù)質(zhì)量

1．符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；

2．滿足投資控制的使用要求。

6.報(bào)批報(bào)建階段咨詢服務(wù)

6.1.1 報(bào)批報(bào)建階段咨詢服務(wù)是指投資決策確定后，遵循建設(shè)行政法規(guī)，按照法定程序獲取各種批文與許可，以最短時(shí)間完成各類審批事項(xiàng)，保證項(xiàng)目盡早合法合規(guī)開工。

6.1.2 全過程工程咨詢單位應(yīng)按照全過程工程咨詢合同約定的服務(wù)內(nèi)容編制報(bào)批報(bào)建階段咨詢服務(wù)清單和計(jì)劃，報(bào)批報(bào)建階段咨詢服務(wù)清單和計(jì)劃應(yīng)含下列服務(wù)內(nèi)容：

1.編制報(bào)批報(bào)建工作結(jié)構(gòu)分解 WBS；

2.確定建設(shè)項(xiàng)目分類（審批類、核準(zhǔn)類、備案類）與審批通用流程；

3.編制報(bào)批報(bào)建咨詢服務(wù)四級(jí)工作計(jì)劃：

（1）第一階段審批;項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目建議書）、可行性研究報(bào)告、用地規(guī)劃圖、用地預(yù)審意見；

（2）第二階段審批：勘測(cè)定界報(bào)告書、建設(shè)用地規(guī)劃許可、土地權(quán)屬證；

（3）第三階段審批：初步勘察報(bào)告、方案設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

（4）第四階段審批：詳勘報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審查、概算審批、施工圖審查、工程量清單和控制價(jià)編制、施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)、安檢、質(zhì)檢備案、施工許可證。

4.全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的類別、用途、性質(zhì)、項(xiàng)目土地狀況，確定各專項(xiàng)評(píng)估、評(píng)價(jià)工作內(nèi)容，編制或?qū)徍藢ｍ?xiàng)評(píng)估報(bào)告，專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告包括社 會(huì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)、水土保持方案、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、洪水影響評(píng)價(jià)、環(huán)境影響報(bào)告、安全評(píng)價(jià)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、特殊性及超限設(shè) 計(jì)評(píng)估報(bào)告等。

6.1.3 報(bào)批報(bào)建階段咨詢服務(wù)成果應(yīng)含：《項(xiàng)目立項(xiàng)文件》、《初步設(shè)計(jì)及總概 算審批文件》、《專項(xiàng)報(bào)告批復(fù)文件》、《招標(biāo)方案核準(zhǔn)意見》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》、《施工許可證》等文件。

6.1.4 報(bào)批報(bào)建階段咨詢服務(wù)成果的質(zhì)量要求：

1.項(xiàng)目建議書重點(diǎn)論證建設(shè)項(xiàng)目的必要性，要全面掌握宏觀信息，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)結(jié)果并結(jié)合用地規(guī)劃情況及和同類項(xiàng)目類比的情況，論證提出合理的建設(shè)規(guī)模，盡可能全面地勾畫項(xiàng)目的整體構(gòu)架，減少較大建設(shè)內(nèi)容的遺漏。項(xiàng)目建議書應(yīng)通過投資主管部門審批。

2.環(huán)境影響報(bào)告書的編制應(yīng)滿足現(xiàn)行的環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等對(duì)報(bào)告的編制要求，并通過環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

3.節(jié)能評(píng)估報(bào)告應(yīng)科學(xué)全面評(píng)估對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目能源利用情況，須符合《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查辦法》等國家現(xiàn)行的節(jié)能法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并通過投資主管部門審批。

4.可行性研究報(bào)告深度應(yīng)滿足內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、論據(jù)充分、結(jié)論明確的要求，為決策者定方案、定項(xiàng)目提供依據(jù)。報(bào)告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的要求，確定的融資方案，應(yīng)能滿足項(xiàng)目資金籌措及使用計(jì)劃對(duì)投資數(shù)額、時(shí)間和幣種的要求,并能滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)信貸決策的需要，并通過投資主管部門的審批。

5. 安全評(píng)價(jià)報(bào)告的編制須符合現(xiàn)行的安全預(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和導(dǎo)則等的規(guī)定及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并通過安監(jiān)部門的審核。

6. 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)滿足相關(guān)法律法規(guī)對(duì)報(bào)告內(nèi)容、格式和要求，征求相關(guān)單位意見，結(jié)合內(nèi)審意見進(jìn)行編制，形成可行性研究報(bào)告的獨(dú)立篇章，并通過政府或投資主管部門審批。

7.水土保持方案應(yīng)滿足國家現(xiàn)行的《開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案技術(shù)規(guī)范》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并報(bào)水行政主管部門審批。

8.地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告應(yīng)滿足現(xiàn)行的《地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估規(guī)范》（及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并通過具有國土資源系統(tǒng)水文工程環(huán)境地質(zhì)項(xiàng)目評(píng)審專 家資格的專家對(duì)提交的地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告進(jìn)行的技術(shù)評(píng)審。

9.交通影響評(píng)價(jià)應(yīng)滿足現(xiàn)行的《建設(shè)項(xiàng)目交通影響評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并通過公安交通管理部門組織的評(píng)審，獲得《建設(shè)項(xiàng)目交通影響評(píng)價(jià)審核意見書》等審批文件。

7.勘察設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù)7.1 一般規(guī)定

7.1.1 全過程工程咨詢單位具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)的，應(yīng)依據(jù)全過程工程咨詢委托合同自行完成自有資質(zhì)許可范圍內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)內(nèi)容。

7.1.2 全過程工程咨詢單位不具備相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)的，應(yīng)依據(jù)全過程工程咨詢委托合同約定負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù)工作。經(jīng)委托方授權(quán)同意后組織 確定滿足資質(zhì)條件的勘察設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)任務(wù)，并出具符合國家、地方及行 業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定要求的文件或報(bào)告。

7.1.3 全過程工程咨詢單位應(yīng)制訂勘察設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù)和管理的組織架構(gòu)，明確勘察設(shè)計(jì)階段的負(fù)責(zé)人，界定管理職責(zé)與分工，制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段管理制度，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程，配備相應(yīng)資源。

7.1.4 全過程工程咨詢單位在勘察設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù)和管理的主要工作內(nèi)容有：

1.編制項(xiàng)目需求分析表；

2.對(duì)規(guī)劃條件、宗地條件作調(diào)研和分析，編制場(chǎng)地調(diào)研分析表；

3.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（主導(dǎo)完成或協(xié)助委托方完成）；

4.限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)管理；

5.協(xié)助完成勘察設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，簽訂勘察、設(shè)計(jì)合同并對(duì)合同實(shí)施管理；

6.協(xié)助委托方組織內(nèi)外部專家對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，管理設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選和投資控制；

7．嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，提出設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求，減少設(shè)計(jì)變更；

8.按照項(xiàng)目進(jìn)度總體要求和勘察設(shè)計(jì)合同約定，對(duì)勘察設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理；

9.協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成施工圖外審送審工作；

10.組織項(xiàng)目施工圖多方會(huì)審及設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底；

11.對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更從設(shè)計(jì)及技術(shù)角度進(jìn)行審查，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更組織專家進(jìn)行評(píng)審；

12.管理設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表為現(xiàn)場(chǎng)施工過程提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)；

13.建立設(shè)計(jì)文件的管理系統(tǒng)，整理完整合格的設(shè)計(jì)文件歸檔

14.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的報(bào)建報(bào)批。

7.2 工程勘察咨詢管理服務(wù)

7.2.1 全過程工程咨詢單位應(yīng)全面細(xì)致做好工程勘察文件的編制與審查，為設(shè)計(jì)和施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

7.2.2 全過程工程咨詢單位在勘察階段的咨詢管理服務(wù)包括：

1．組織編制工程勘察任務(wù)書，審定工程勘察工作計(jì)劃；

2．組織工程勘察部門開展工作或確定工程勘察單位；

3．審查巖土工程勘察方案；

4．監(jiān)督和管理工程勘察工作，對(duì)勘察作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，確認(rèn)勘察工作量；

5．復(fù)核工程勘察成果，協(xié)調(diào)處理勘察成果的修改；

6．簽發(fā)補(bǔ)勘通知書；

7．協(xié)助建設(shè)單位將工程勘察文件報(bào)送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查；

8．及時(shí)跟進(jìn)工程勘察文件審查結(jié)果，取得工程勘察文件審查合格書；

9．協(xié)助建設(shè)單位組織工程勘察技術(shù)交底、組織驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作；

10 .工程項(xiàng)目完成后，檢查工程勘察單位技術(shù)檔案管理情況，監(jiān)督工程勘察單位及時(shí)歸檔保存原始資料。

7.2.3 勘察專業(yè)咨詢工程師應(yīng)按照《巖土工程勘察規(guī)范》等相關(guān)勘察標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程要求，對(duì)勘察作業(yè)、包括野外作業(yè)和室內(nèi)試驗(yàn)工程進(jìn)行管理，對(duì)勘察 文件和成果進(jìn)行審核。

7.2.4 全過程咨詢單位對(duì)勘察文件審核內(nèi)容包括：

1．勘察文件應(yīng)滿足勘察任務(wù)書委托要求及合同約定；

2．勘察文件應(yīng)滿足勘察文件編制深度規(guī)定的要求；

3．對(duì)勘察文件進(jìn)行內(nèi)部審查，確保勘察成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

4．檢查勘察文件資料應(yīng)齊全；

5．工程概述應(yīng)表述清晰、無遺漏，包括：工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、類型、規(guī)模、荷載、擬采用的基礎(chǔ)形式等各方面；

6．勘察文件應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。

7.2.5 勘察服務(wù)咨詢成果應(yīng)包括：《巖土工程勘察任務(wù)書》、《工程勘察報(bào)告》、《工程勘察文件審查合格書》

7.3 工程設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)

7.3.1 工程設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù)管理包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方案比選與優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖 預(yù)算的編制和審核工作。

7.3.2 全過程工程咨詢單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告， 編審設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)擬建項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、建設(shè)進(jìn)度等做出清晰界定，明確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖、明確表達(dá)設(shè)計(jì)功能和要求的目的。

7.3.3 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制內(nèi)容包括：

1.項(xiàng)目概況及周邊條件；

2.規(guī)劃控制條件；

3.設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)原則；

4.設(shè)計(jì)工作內(nèi)容和范圍；

5.方案設(shè)計(jì)要求；

6.初步設(shè)計(jì)要求；

7.施工圖設(shè)計(jì)要求；

8.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

7.3.4 設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核包括設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、設(shè)計(jì)規(guī)劃的進(jìn)度安排等方面進(jìn)行，重點(diǎn)審核對(duì)設(shè)計(jì)要求內(nèi)容的完整性，設(shè)計(jì)控制目標(biāo)的合理性，和明確性。

7.3.5 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的總體要求編制項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)文件，并滿足業(yè)主需求和編制初步設(shè)計(jì)文件的需要，同時(shí)需向當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門報(bào)審，項(xiàng)目方案 設(shè)計(jì)成果文件的內(nèi)容、深度等應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》。

7.3.6 全過程工程咨詢單位應(yīng)組織專家委員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核方 案設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分、功能需求是否滿足、工藝流線是否合理、內(nèi)容是否完整、文件標(biāo)識(shí)是否齊全規(guī)范、深度是否達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，各專業(yè)是否符合《工 程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和其他有關(guān)規(guī)定。

7.3.7 方案設(shè)計(jì)文件咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容包括：

1．收集整理方案設(shè)計(jì)需要的前期資料，包含選址及環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、用地紅線圖、 原始地形圖、相應(yīng)區(qū)域城市規(guī)劃圖、水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、有關(guān)行政主管部門對(duì)立項(xiàng)報(bào)告的批文、合同或協(xié)議書等；

2．組織編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；

3．根據(jù)進(jìn)度要求督促設(shè)計(jì)單位按要求完成方案設(shè)計(jì)文件編制，參與對(duì)方案設(shè)計(jì)文件的審核工作；

4．依據(jù)方案設(shè)計(jì)編制完成投資估算；

5．協(xié)助委托方將方案設(shè)計(jì)文件報(bào)送建設(shè)行政主管部門審查；

6．配合審查部門組織專家對(duì)方案設(shè)計(jì)文件及投資估算進(jìn)行評(píng)審、審查；

7．督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸總專家意見并完成方案設(shè)計(jì)及投資估算修改與優(yōu)化；

8．協(xié)助確定最終的方案設(shè)計(jì)，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及投資估算的批復(fù)。

7.3.8 方案設(shè)計(jì)服務(wù)咨詢成果應(yīng)包括：《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《方案設(shè)計(jì)和投資估算文件》、《方案設(shè)計(jì)和投資估算的批復(fù)文件》。

7.3.9 方案設(shè)計(jì)通過委托方及相關(guān)行政主管部門審批后，全過程工程咨詢單位 可組織設(shè)計(jì)單位開展初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、深度等應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》。對(duì)于涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防、裝配式建筑等，其設(shè)計(jì)說明應(yīng)有相應(yīng)的專項(xiàng)內(nèi)容。

7.3.9 全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查與優(yōu)化，主要審查設(shè)計(jì)文件的深度、滿足消防規(guī)范、對(duì)主要專業(yè)技術(shù)方案進(jìn)行比選、滿足工藝設(shè)備安裝、滿足限額設(shè)計(jì)的要求。

7.3.10 對(duì)于技術(shù)要求相對(duì)簡單的民用建筑工程，當(dāng)有關(guān)主管部門在初步設(shè)計(jì)階段沒有審查要求，且合同中沒有做初步設(shè)計(jì)的約定時(shí)，可在方案設(shè)計(jì)審批后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。

7.3.11 初步設(shè)計(jì)文件咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容包括：

1．組織編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書；

2．督促設(shè)計(jì)單位按要求完成初步設(shè)計(jì)文件編制；

3．協(xié)調(diào)各專業(yè)初步設(shè)計(jì)文件的編制工作；

4．對(duì)完成的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行初步審查，初步設(shè)計(jì)應(yīng)符合已審定批復(fù)的方案設(shè)計(jì)內(nèi)容；

5．協(xié)助委托方將編制的初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送投資主管部門或者有關(guān)的行政主管部門審查；

6．配合審查部門組織專家及有關(guān)的行政主管部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)文件審查與初步設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化；

7．匯總并按照專家審查評(píng)審意見，督促并落實(shí)完成最終初步設(shè)計(jì)工作成果文件；

8．協(xié)助完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的批復(fù)；

9．及時(shí)整理歸檔保存初步設(shè)計(jì)編制及批復(fù)文件。

7.3.12 方案設(shè)計(jì)服務(wù)咨詢成果應(yīng)包括：《方案設(shè)計(jì)文件》。

7.3.13 全過程工程咨詢單位在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段可采用合理有效的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和價(jià)值工程、全生命周期成本等分析方法對(duì)單項(xiàng)工程或單位工程設(shè)計(jì)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比選，編制優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案經(jīng)濟(jì)比選報(bào)告。

7.3.14 優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案經(jīng)濟(jì)比選報(bào)告應(yīng)包括對(duì)范圍及內(nèi)容、依據(jù)、方法、相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、結(jié)論及建議的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)比選應(yīng)滿足項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資的需求，并應(yīng)符合批復(fù)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件或可行性研究報(bào)告的相關(guān)要求。

7.3.15 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選文件咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容包括：

1．根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址的廠（場(chǎng)）區(qū)總平面布置、建筑（構(gòu)筑物）、結(jié)構(gòu)、工藝、裝飾裝修等選擇不同方案的費(fèi)用測(cè)算及對(duì)比分析；

2．主要材料設(shè)備選型不同費(fèi)用測(cè)算及對(duì)比分析；

3．采用新技術(shù)的費(fèi)用測(cè)算及對(duì)比分析；

4．選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、合理工期費(fèi)用測(cè)算及對(duì)比分析；

5．根據(jù)初步設(shè)計(jì)多方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、類似項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編寫優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用比選咨詢報(bào)告，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議；

6．協(xié)助確定優(yōu)化后的初步設(shè)計(jì)方案；

7．及時(shí)整理、歸檔、保存初步設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方案比選與優(yōu)化文件。

7.3.16 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選服務(wù)咨詢成果應(yīng)包括：《優(yōu)化初步設(shè)計(jì)的方案經(jīng)濟(jì)合理性比選報(bào)告》。

7.3.17 全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)比選優(yōu)化后的設(shè)計(jì)成果審核設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算，并依次按照項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程或?qū)?業(yè)工程進(jìn)行分解作為深化設(shè)計(jì)限額。當(dāng)超過限額時(shí)應(yīng)提出修改設(shè)計(jì)或相關(guān)建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)的建議，同時(shí)修正相應(yīng)的工程造價(jià)至限額以內(nèi)。

7.3.18 設(shè)計(jì)概算應(yīng)符合建設(shè)工程概算定額及概算費(fèi)用編制規(guī)定，經(jīng)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算不超過立項(xiàng)批復(fù)的投資估算。批復(fù)的設(shè)計(jì)概算是建設(shè)項(xiàng)目投資的最 高限額，是控制編制施工圖預(yù)算、施工招標(biāo)控制價(jià)的限額。

7.3.19 設(shè)計(jì)概算文件咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容包括：

1．符合建設(shè)工程概算定額及概算費(fèi)用編制規(guī)定；

2．批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算不超過立項(xiàng)批復(fù)的投資估算。批復(fù)的設(shè)計(jì)概算是建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額；

3．經(jīng)審查批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算是控制編制施工圖預(yù)算、施工招標(biāo)控制價(jià)的限額。

7.3.20 設(shè)計(jì)概算文件咨詢服務(wù)管理的成果包括：《建設(shè)項(xiàng)目概算文件》、《初 步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算的批復(fù)文件》。

7.3.21 全過程工程咨詢單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作，其成果文件應(yīng)能滿足施工招標(biāo)、施工安裝、材料設(shè)備訂貨、非標(biāo) 設(shè)備制作、加工及編制施工圖預(yù)算的要求。

7.3.22 施工圖設(shè)計(jì)成果文件的內(nèi)容、深度等應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》，對(duì)于涉及建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的專業(yè)，其設(shè)計(jì)說明應(yīng)有建筑節(jié)能設(shè) 計(jì)的專項(xiàng)內(nèi)容；涉及裝配式建筑設(shè)計(jì)的專業(yè)，其設(shè)計(jì)說明及圖紙應(yīng)有裝配式建 筑專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容。

7.3.23 全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。施工圖設(shè)計(jì)審核 分為全過程工程咨詢單位自行組織的技術(shù)性及符合性審核，完成審查后的施工圖文件應(yīng)按建設(shè)行政主管部門要求進(jìn)行備案。

7.3.24 施工圖設(shè)計(jì)文件咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容包括：

1．組織編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；

2．協(xié)助對(duì)接各相關(guān)部門取得設(shè)計(jì)相關(guān)依據(jù)性文件；

3．組織技術(shù)會(huì)議，出具會(huì)議紀(jì)要；

4．協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工作，根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件及初步設(shè)計(jì)概算，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容按專業(yè)進(jìn)行投資造價(jià)指標(biāo)分析，滿足限額優(yōu)化設(shè)計(jì)的要求；

5．督促設(shè)計(jì)單位按要求完成施工圖設(shè)計(jì)文件編制；

6．對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行初步復(fù)核；

7．協(xié)助建設(shè)單位將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查；

8．及時(shí)跟進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)文件審查結(jié)果，取得施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書；

9．及時(shí)整理、歸檔、保存施工圖設(shè)計(jì)文件及施工圖設(shè)計(jì)審查合格書。

7.3.25 施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)咨詢成果應(yīng)包括：《施工圖設(shè)計(jì)文件》、《施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書》。

7.3.26 全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制范圍、工程內(nèi)容、確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編審施工圖預(yù)算，將施工圖預(yù)算值控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概 算范圍內(nèi)，與設(shè)計(jì)概算存在偏差時(shí)，應(yīng)在施工圖預(yù)算中予以說明，需調(diào)整概算的應(yīng)告知投資人并報(bào)原審批部門核準(zhǔn)。

7.3.27 施工圖預(yù)算的編審依據(jù)、編審方法、成果文件的格式和質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的施工圖預(yù)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的要求。

7.3.28 施工圖預(yù)算編審報(bào)告應(yīng)將施工圖預(yù)算與對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)概算的分項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較和分析，并應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和預(yù)算項(xiàng)目，計(jì)算和分析整個(gè)項(xiàng)目、各單項(xiàng)工程 和單位工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7.3.29 設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全過程工程咨詢單位應(yīng)組織工程設(shè)計(jì)部門和工程造價(jià)咨詢部門分別編制項(xiàng)目概算、預(yù)算，并進(jìn)行對(duì)數(shù)復(fù)核，以雙方對(duì)數(shù)確定并經(jīng)審查機(jī)構(gòu)審查通過的造價(jià)文件作為項(xiàng)目最終的概算文件、預(yù)算文件。

8. 招標(biāo)采購階段咨詢服務(wù)8.1 一般規(guī)定

8.1.1 全過程工程咨詢單位依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、 全過程工程咨詢合同等文件，自行組織實(shí)施或委托第三方招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成 項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作，接受委托方和當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理部門的監(jiān)督檢查，按規(guī)定 完成招標(biāo)和采購的審核備案工作。

8.1.2 如委托第三方實(shí)施招標(biāo)采購工作時(shí)，全過程工程咨詢單位應(yīng)提供項(xiàng)目招標(biāo)采購的管理服務(wù)，并組建招標(biāo)采購管理架構(gòu)，建立招標(biāo)采購管理制度，確定招標(biāo)采購流程和實(shí)施方式，審核招標(biāo)采購策劃方案，審核招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，管控招標(biāo)采購實(shí)施過程，參與合同談判和簽訂等工作。

8.1.3 全過程工程咨詢自行開展招標(biāo)采購工作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購策劃，編制招標(biāo)文件（含工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、合同條款等），發(fā)布招標(biāo)（資格預(yù)審）公告，進(jìn)行招標(biāo)文件答疑和澄清，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，發(fā)布中標(biāo)公告、發(fā)送中標(biāo)通知書，協(xié)助合同談判和簽訂等工作。

8.2 招標(biāo)采購階段服務(wù)策劃

8.2.1 全過程工程咨詢單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、政策文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目相關(guān)的文件開展招標(biāo)采購階段服務(wù)策劃，形成策劃服務(wù)成果文件，滿足全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求。

8.2.2 招標(biāo)采購階段服務(wù)策劃的內(nèi)容包括：

1．對(duì)項(xiàng)目的類型、規(guī)模、復(fù)雜程度、進(jìn)度要求、建設(shè)單位的參與程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析；

2．招標(biāo)采購模式及合同模式的選擇；

3．標(biāo)段劃分；

4．總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間等工作界面劃分；

5．采用資格預(yù)審及資格預(yù)審方法的標(biāo)準(zhǔn)的策劃、評(píng)標(biāo)方法的選擇、評(píng)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)方法的策劃；

6．?dāng)M采用的合同范本。

8.2.3 招標(biāo)采購階段服務(wù)策劃成果包括：《項(xiàng)目招標(biāo)采購策劃報(bào)告》、《項(xiàng)目合約規(guī)劃》。

8.3 招標(biāo)采購實(shí)施及咨詢管理服務(wù)

8.3.1 全過程工程咨詢單位自行實(shí)施招標(biāo)采購服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．收集項(xiàng)目前期資料，梳理項(xiàng)目需求；

2．進(jìn)行招標(biāo)采購策劃；

3．編制招標(biāo)文件（含工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、合同條款等）；

4．發(fā)布招標(biāo)（資格預(yù)審）公告；

5．進(jìn)行招標(biāo)文件答疑和澄清；

6．組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作；

7．發(fā)布中標(biāo)公告，發(fā)送中標(biāo)通知書；

8．整理并歸檔項(xiàng)目招標(biāo)材料 ；

9．向主管部門進(jìn)行招標(biāo)結(jié)果備案；

10．協(xié)助開展合同談判和簽訂工作。

8.3.2 全過程工程咨詢單位自行實(shí)施招標(biāo)采購服務(wù)的成果包括：《招標(biāo)文件》、《中標(biāo)通知書》。

8.3.3 全過程工程咨詢單位委托第三方完成招標(biāo)采購服務(wù)的咨管理工作內(nèi)容包括：

1．組建招標(biāo)采購管理架構(gòu)；

2．建立招標(biāo)采購管理制度；

3．確定招標(biāo)采購流程和實(shí)施方式；

4．審核招標(biāo)采購策劃方案；

5．審核招標(biāo)公告、招標(biāo)文件；

6．管控招標(biāo)采購實(shí)施過程；

7．協(xié)助開展合同談判和簽訂工作。

8.3.4 全過程工程咨詢單位委托第三方完成招標(biāo)采購服務(wù)的成果包括：《招標(biāo)采購管理工作報(bào)告》。

8.4 招標(biāo)文件的編制和審核

8.4.1 全過程工程咨詢單位按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、示范文本等編制或?qū)徍苏袠?biāo)文件時(shí)，應(yīng)結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括 招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

8.4.2 招標(biāo)文件審核的主要內(nèi)容包括：

1．招標(biāo)范圍是否準(zhǔn)確；

2．投標(biāo)人的資格要求是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定、項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需求；

3．技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、進(jìn)度要求是否滿足項(xiàng)目要求；

4．招投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)度安排是否滿足整體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求；

5．所附的合同條款是否滿足投資人和項(xiàng)目的目標(biāo)要求以及現(xiàn)行法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

6．評(píng)標(biāo)方法是否符合科學(xué)、公平、合理的要求，是否符合項(xiàng)目性質(zhì)。

9. 全過程造價(jià)咨詢服務(wù)9.1 一般規(guī)定

9.1.1 全過程工程咨詢單位依據(jù)咨詢服務(wù)合同，應(yīng)將全過程造價(jià)咨詢及服務(wù)管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目從概念性階段到項(xiàng)目后評(píng)估整個(gè)過程，以造價(jià)控制為核 心、風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)、合同管理為手段、信息化技術(shù)為工具的集成式造價(jià)管理， 通過管理使造價(jià)與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、施工等有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化，為項(xiàng)目節(jié)約成本。

9.1.2 全過程咨詢單位應(yīng)做好投資估算、初步設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)工程量清單、最高投標(biāo)限價(jià)、竣工結(jié)算文件的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?/span>

9.1.3 全過程工程咨詢單位應(yīng)跟進(jìn)項(xiàng)目施工情況，審核工程進(jìn)度款申請(qǐng)資料， 協(xié)助委托方按照合同約定完成工程款審批與支付。

9.1.4 全過程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等資料的審核工作。

9.1.5 全過程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)無信息價(jià)材料或設(shè)備的詢價(jià)、認(rèn)質(zhì)核價(jià)工作，負(fù)責(zé)審核無定額工程組價(jià)。

9.1.6 全過程工程咨詢單位應(yīng)制訂全過程造價(jià)咨詢或管理服務(wù)的組織架構(gòu)，明確全過程造價(jià)咨詢管理負(fù)責(zé)人，界定管理職責(zé)與分工，制定造價(jià)管理制度，確定項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作流程，配備相應(yīng)資源。應(yīng)根據(jù)具體造價(jià)咨詢管理的工作內(nèi)容，出具相應(yīng)成果文件，并對(duì)成果文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9.2 投資估算、概算階段造價(jià)咨詢服務(wù)

9.2.1 全過程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金和項(xiàng)目建設(shè)期貸款利息進(jìn)行估算，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目概況、編制依據(jù)、編制方法、投資分析、主要 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、投資估算總表等內(nèi)容進(jìn)行分析。

9.2.2 全過程工程咨詢單位負(fù)責(zé)投資估算的編制或?qū)徍斯ぷ?，并配合參加投資估算評(píng)估和答疑服務(wù)。

9.2.3 全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)投資概算報(bào)告的編制或?qū)徍斯ぷ鳎顿Y概算咨詢管理服務(wù)應(yīng)滿足初步設(shè)計(jì)總概算編制時(shí)的工作內(nèi)容和服務(wù)成果。

9.3 施工圖預(yù)算咨詢管理服務(wù)

9.3.1 全過程工程咨詢單位編制施工圖預(yù)算服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．收集及熟悉項(xiàng)目地勘資料、經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算、審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程造價(jià)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息以及其他相關(guān)配套文件等；

2．熟悉預(yù)算定額、單位估價(jià)表，對(duì)項(xiàng)目所在地的建筑安裝材料及施工機(jī)械進(jìn)行詢價(jià)，并合理預(yù)測(cè)施工期所需材料和機(jī)械價(jià)格，編制或組織編制施工圖預(yù)算文件；

3．現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況；

4．參加設(shè)計(jì)文件審查會(huì)議；

5．與項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比分析；

6．工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

9.3.2 全過程工程咨詢單位編制施工圖預(yù)算服務(wù)成果包括：《施工圖預(yù)算書》、 《施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)概算差異分析報(bào)告》。

9.3.3 全過程工程咨詢單位審核施工圖預(yù)算服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．檢查資料的完整性、合規(guī)性；

2．現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況；

3．審核編制依據(jù)的適用性；

4．依據(jù)項(xiàng)目地勘資料、經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程造價(jià)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息以及其他相關(guān)配套文件等審核施工圖預(yù)算；

5．與經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比分析；

6．工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；

7．督促編制單位根據(jù)審核意見對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行修改完善。

9.3.4 全過程工程咨詢單位審核施工圖預(yù)算服務(wù)成果包括：《施工圖預(yù)算審核 報(bào)告》。

9.4 工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)咨詢管理服務(wù)

9.4.1 全過程工程咨詢單位編制或?qū)徍斯こ糖鍐螘r(shí)應(yīng)依據(jù)相關(guān)工程量清單計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，全部使用國有資金投資或以國有投資為主的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用工程量清單計(jì)價(jià)和行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范，非國有資金投資項(xiàng)目，鼓勵(lì)采用工程量清單計(jì)價(jià)。

9.4.2 全過程工程咨詢單位編制或?qū)徍苏袠?biāo)控制價(jià)時(shí)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件發(fā)布的工程量清單確定，招標(biāo)控制價(jià)的單價(jià)應(yīng)采用綜合單價(jià)，其綜合單價(jià)應(yīng)包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤和一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

9.4.3 全過程工程咨詢單位編制或?qū)徍说恼袠?biāo)控制價(jià)應(yīng)客觀反映市場(chǎng)真實(shí)價(jià)格， 不得隨意提高或降低，應(yīng)將招標(biāo)控制價(jià)與對(duì)應(yīng)的單項(xiàng)工程綜合概算或單位工程 概算進(jìn)行對(duì)比，出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)應(yīng)告知投資人并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

9.4.3 全過程工程咨詢單位編制工程量清單服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．收集及熟悉項(xiàng)目地勘資料、審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料、已擬定的招標(biāo)文件以及補(bǔ)充文件等資料；

2．現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)以及常規(guī)施工方案；

3．如遇現(xiàn)行規(guī)范未規(guī)定的項(xiàng)目，可按補(bǔ)充項(xiàng)目進(jìn)行編制，合理設(shè)置暫估價(jià)項(xiàng)目，避免產(chǎn)生不平衡報(bào)價(jià)和重大偏差項(xiàng)目；

4．招標(biāo)階段配合答疑。

9.4.4 全過程工程咨詢單位編制工程量清單服務(wù)成果：《項(xiàng)目工程量清單》。

9.4.5 全過程工程咨詢單位審核工程量清單服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．檢查資料的完整性、合規(guī)性；

2．現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況；

3．審核編制依據(jù)的適用性；

4．審核主要設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格等是否與招標(biāo)文件一致；

5．重點(diǎn)關(guān)注界面劃分，審核是否存在漏項(xiàng)或?qū)υ靸r(jià)有重大影響的子目等；

6．督促編制單位根據(jù)審核意見對(duì)工程量清單進(jìn)行修改完善。

9.4.6 全過程工程咨詢單位編制工程量清單服務(wù)成果：《項(xiàng)目工程量清單審核報(bào)告》。

9.4.7 全過程工程咨詢單位編制招標(biāo)控制價(jià)服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．收集及熟悉項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算、審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料、已經(jīng)擬定的招標(biāo)文件、工程量清單、工程造價(jià)管理部門發(fā)布的造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格信息等資料；

2．現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)以及常規(guī)施工方案；

3．參加設(shè)計(jì)文件審查會(huì)議；

4．復(fù)核項(xiàng)目清單；

5．調(diào)查材料或設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格；

6．編制招標(biāo)控制價(jià)；

7．與項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比分析；

8．工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；

9．負(fù)責(zé)將招標(biāo)控制價(jià)報(bào)送項(xiàng)目所在地的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案；

10．招標(biāo)階段配合答疑。

9.4.8 全過程工程咨詢單位編制招標(biāo)控制價(jià)服務(wù)成果：《項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)》。

9.4.9 全過程工程咨詢單位審核招標(biāo)控制價(jià)服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．檢查資料的完整性、合規(guī)性；

2．現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況；

3．審核編制依據(jù)的適用性；

4．依據(jù)項(xiàng)目地勘資料、招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)文件、相的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 和技術(shù)資料、工程造價(jià)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息及相配套文件審核招標(biāo)控制價(jià)；

5．與項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比分析；

6．工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；

7．督促編制單位根據(jù)審核意見對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行修改完善。

9.4.10 全過程工程咨詢單位審核招標(biāo)控制價(jià)服務(wù)成果：《招標(biāo)控制價(jià)審核報(bào) 告》。

9.5 擬定合同條款及合同談判咨詢管理服務(wù)

9.5.1 全過程工程咨詢單位擬定合同條款和合同談判服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．協(xié)助建設(shè)單位選定合同示范文本；

2．合理設(shè)定合同邊界，明確各方權(quán)利義務(wù)；

3．科學(xué)擬定合同中的工程計(jì)量、工程款支付、索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料和設(shè)備交貨驗(yàn)收等重要條款；

4．協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)的施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商以及其他中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同談判；

5．協(xié)助簽訂工程施工合同、材料和設(shè)備供貨合同以及其他招標(biāo)項(xiàng)目合同等。

9.5.2 全過程工程咨詢單位擬定合同條款和合同談判服務(wù)成果：《招標(biāo)文件中的合同條款》、《施工合同》、《材料、設(shè)備采購合同》、《其他招標(biāo)項(xiàng)目合同》。

10. 施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)10.1 一般規(guī)定

10.1.1 全過程工程咨詢單位根據(jù)全過程工程咨詢合同對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行投資、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息等方面的管理，明確投資控制目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，在實(shí)施階段起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的作用。

10.1.2 全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)總咨詢師應(yīng)對(duì)接各參建單位，明確工作職責(zé)分工和責(zé)任矩陣，組織制定現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理）計(jì)劃，編制項(xiàng)目管理制度，明確管理程序、規(guī)范管理、落實(shí)各參建單位責(zé)任，嚴(yán)格按照全過程工程咨詢合同約定，做好施工期間的咨詢服務(wù)工作。

10.1.3 全過程工程咨詢單位咨詢服務(wù)合同為項(xiàng)目管理、監(jiān)理一體化服務(wù)模式時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理服務(wù)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)《房屋建筑工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》中建監(jiān)協(xié)【2020】15 號(hào)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

10.2 開工前準(zhǔn)備階段咨詢管理服務(wù)

10.2.2 全過程工程咨詢單位開工前準(zhǔn)備階段咨詢管理服務(wù)的內(nèi)容包括：

1．負(fù)責(zé)前期施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等開工手續(xù)辦理；

2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前策劃工作，分析項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，制定全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案并及時(shí)提交策劃成果供委托方?jīng)Q策；

3．編制全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)，明確全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)和措施；

4．做好項(xiàng)目的工程地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)辦法以及可能需要的調(diào)查和考察工作；

5．審核施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等第三方編制的工作規(guī)劃和實(shí)施方案，檢查落實(shí)各參與方各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作；

10.2.3 全過程工程咨詢開工前準(zhǔn)備階段咨詢管理服務(wù)成果：《全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃》、《調(diào)查和考察報(bào)告》、《全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案》。

10.2.4 全過程工程咨詢單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察咨詢管理服務(wù)的內(nèi)容包括：

1.全過程工程咨詢單位應(yīng)檢查勘察現(xiàn)場(chǎng)及室內(nèi)試驗(yàn)主要崗位操作人員的資格，及所使用設(shè)備、儀器計(jì)量的檢定情況。

2.全過程工程咨詢單位應(yīng)檢查勘察進(jìn)度執(zhí)行情況、審查專業(yè)勘察設(shè)計(jì)工程師提交的勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)表，以及簽發(fā)勘察費(fèi)用支付證書，并應(yīng)報(bào)委托方。

10.2.5 全過程工程咨詢單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。提出有利于工期、投資管理的合理化意見；組織對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行必要的專項(xiàng)設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)；

2．組織建設(shè)過程的設(shè)計(jì)交底和技術(shù)協(xié)調(diào)；

3．若發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目有關(guān)的交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更（優(yōu)化）方案并及時(shí)報(bào)建設(shè)單位；

4．施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)分析對(duì)比，向建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)變更的決策依據(jù)和成本偏差分析。

10.2.6 全過程工程咨詢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)成果：《設(shè)計(jì)圖紙臺(tái)賬》、《設(shè)計(jì)變更通知單》、《設(shè)計(jì)管理階段性報(bào)告》、《技術(shù)核定單》。

10.2.7 全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)總咨詢師開工前應(yīng)組織各參建單位進(jìn)行全過程工程咨詢管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、工程量清單、合同交底。

10.2.8 全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助委托方或在委托方授權(quán)下組織召開第一次工地會(huì)議。

10.3 工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)咨詢管理服務(wù)

10.3.1 全過程工程咨詢單位對(duì)工程質(zhì)量管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．建立對(duì)各參建方的質(zhì)量考核管理制度，明確相關(guān)方質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理工作流程；

2．監(jiān)督、檢查實(shí)施過程中的質(zhì)量情況并及時(shí)總結(jié)；

3．組織審核施工單位制定的施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位制定重點(diǎn)難點(diǎn)部位的專項(xiàng)施工方案；

4．督促參建單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵過程設(shè)置“見證點(diǎn)”和“關(guān)鍵控制點(diǎn)”；

5．督促參建單位按規(guī)定組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收；

6．督促參建單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要試驗(yàn)事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

7．督促施工單位及時(shí)處置工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故；

8．督促參建單位按時(shí)填寫、簽審工程資料并上傳到項(xiàng)目管理信息平臺(tái)；

9．組織各參建單位將相關(guān)成果文件上傳到項(xiàng)目管理信息平臺(tái)。

10.3.2 全過程工程咨詢對(duì)工程質(zhì)量管理服務(wù)成果：《建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量整改通知單》。

10.3.3 全過程工程咨詢單位對(duì)工程投資管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．制定控制工程投資的實(shí)施方案，將總目標(biāo)分解，確定施工過程中各階段的投資控制目標(biāo)；

2．建立項(xiàng)目不同主體的合同管理臺(tái)賬，編制投資目標(biāo)值動(dòng)態(tài)對(duì)比表，實(shí)施完整的全過程監(jiān)管。主要包括合同分析、合同交底、合同變更管理工作；

3．建立包含項(xiàng)目施工預(yù)算、合同金額、變更金額的資金計(jì)劃管理臺(tái)賬，及時(shí)填報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表；

4．對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤、分析、糾偏、調(diào)控等動(dòng)態(tài)管理，定期向委托方報(bào)告項(xiàng)目施工階段資金支出情況、存在的問題及相關(guān)的措施建議等；

5．監(jiān)督施工單位履行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的承諾，應(yīng)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度控制措施；

6．材料、設(shè)備的詢價(jià)，提供核價(jià)建議；

7．審核及匯總過程結(jié)算，形成竣工結(jié)算；

8．進(jìn)行施工階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

9．協(xié)助委托方通過 BIM 軟件進(jìn)行投資輔助管理。

10.3.4 全過程工程咨詢對(duì)工程投資管理服務(wù)成果：《合同價(jià)款管理臺(tái)賬》、《簽約合同價(jià)與費(fèi)用支付情況表》、《工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》。

10.3.5 全過程工程咨詢單位對(duì)工程進(jìn)度管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．制定進(jìn)度控制計(jì)劃總目標(biāo)、里程碑目標(biāo)或節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；

2．審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃；

3．制定進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案；

4．督促參建單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施并在項(xiàng)目管理信息平臺(tái)錄入相關(guān)信息；

5．審核各參建單位編制的進(jìn)度控制方案并跟蹤其執(zhí)行；

6．督促各參建單位定期比較施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；

7．協(xié)調(diào)各參建單位的進(jìn)度矛盾；

8．審批、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜，并提出相應(yīng)的處理建議。

10.3.6 全過程工程咨詢對(duì)工程進(jìn)度管理服務(wù)成果：《工程總進(jìn)度計(jì)劃》、《工程 1—4 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃》、《工程年度進(jìn)度計(jì)劃》、《工程資源供應(yīng)計(jì)劃》。

10.3.7 全過程工程咨詢單位對(duì)安全生產(chǎn)管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．檢查和審核各參建單位建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系和安全責(zé)任制，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全操作規(guī)程；

2．審核各參建單位編制安全技術(shù)措施，制定安全事故應(yīng)急處置辦法；

3．督促參建單位按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全教育；

5．定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患督促相關(guān)單位及時(shí)排查，提出和落實(shí)整改措施；

6．參與或配合工程安全事故的調(diào)查和處理；

7．建立健全項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度。

10.3.8 全過程工程咨詢對(duì)安全生產(chǎn)管理服務(wù)成果：《施工安全檢查記錄表》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全檢查記錄表》、《專項(xiàng)施工方案審核記錄》、《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工與環(huán)境保護(hù)管理資料》。

10.4 合同及信息咨詢管理服務(wù)

10.4.1 全過程工程咨詢單位對(duì)合同管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．根據(jù)項(xiàng)目總體合同體系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制合同管理規(guī)劃；

2．搭建合同管理信息平臺(tái)，建立合同管理制度，參與合同洽商，協(xié)助合同簽訂，進(jìn)行履約管理，協(xié)助處理合同爭(zhēng)議；

3．分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件，代表建設(shè)單位處理有關(guān)合同索賠事宜；

4．建立合同管理臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

10.4.2 全過程工程咨詢單位對(duì)合同管理服務(wù)成果：《建設(shè)項(xiàng)目合同管理臺(tái)賬》、《建設(shè)項(xiàng)目合同交底記錄》。

10.4.3 全過程工程咨詢單位對(duì)信息管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)將信息管理貫穿于施工服務(wù)全過程；

2．督促各參建單位將項(xiàng)目相關(guān)信息資料及時(shí)錄入項(xiàng)目管理信息平臺(tái)；

3．按照合同約定及職責(zé)，做好工程相關(guān)文檔資料的收集與整理工作。

10.4.4 全過程工程咨詢單位對(duì)信息管理服務(wù)成果：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、影像、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)資料、項(xiàng)目信息等相關(guān)資料。

10.5 工程計(jì)量、變更、簽證、索賠咨詢管理服務(wù)

10.5.1 全過程工程咨詢單位對(duì)工程計(jì)量與支付管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．收集與熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程簽證及洽商、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)方案、工程索賠報(bào)告等；

2．督促監(jiān)理單位按照合同約定，提交《工程進(jìn)度款支付審核報(bào)告》；

3．根據(jù)計(jì)量與支付管理制度和相關(guān)合同約定，向建設(shè)單位提交《工程計(jì)量與支付審核報(bào)告》；

4．建立工程價(jià)款支付臺(tái)賬，為當(dāng)期、下期合同價(jià)款支付或工程索賠等提供依據(jù)；

5．依據(jù)建設(shè)工程施工合同要求，適時(shí)出具合同價(jià)款調(diào)整審核報(bào)告等文件；

6．依據(jù)建設(shè)工程施工合同要求，組織完成過程結(jié)算審核，并出具過程結(jié)算審核報(bào)告;

7．督促委托方按照合同約定的時(shí)間、程序和方法向施工單位支付工程進(jìn)度款。

10.5.2 全過程工程咨詢單位對(duì)工程計(jì)量與支付管理服務(wù)成果：《工程計(jì)量與支付審核報(bào)告》、《支付匯總表》、《合同價(jià)款支付明細(xì)表》、《過程結(jié)算審核報(bào)告》。

10.5.3 全過程工程咨詢單位對(duì)工程變更管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．應(yīng)依據(jù)合同約定處理工程變更事宜；

2．組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。

3．組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響做出評(píng)估；

4．造價(jià)工程師對(duì)工程變更的價(jià)款進(jìn)行測(cè)算及審核；

5．組織建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單；

6．根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更；

10.5.4 全過程工程咨詢單位對(duì)工程變更管理服務(wù)成果：《工程變更單》、《工程變更臺(tái)賬表》

10.5.5 全過程工程咨詢單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．應(yīng)依據(jù)合同約定處理工程簽證事宜；

2．組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程簽證申請(qǐng)，提出審查意見；

3．組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程簽證費(fèi)用及工期影響做出評(píng)估；

4．造價(jià)工程師對(duì)工程簽證的價(jià)款進(jìn)行測(cè)算及審核；

5．組織委托方、施工單位共同協(xié)商確定工程簽證費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程簽證單。

10.5.5 全過程工程咨詢單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理服務(wù)成果：《工程簽證單》、《工程簽證臺(tái)賬表》。

10.5.6 全過程工程咨詢單位對(duì)工程索賠管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．應(yīng)根據(jù)合同約定內(nèi)容對(duì)可能出現(xiàn)的索賠事件提出預(yù)警，并提出索賠或反索賠的建議。

2．應(yīng)依據(jù)合同約定處理工程索賠事宜；

3．受理索賠意向通知書；

4．收集與索賠有關(guān)的資料；

5．受理并審查索賠報(bào)審表；

6．組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程索賠申請(qǐng)，提出審查意見；

7．組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程索賠費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估；

8．造價(jià)工程師對(duì)工程索賠的價(jià)款進(jìn)行測(cè)算及審核；

9．與委托方和施工單位協(xié)商一致后，在發(fā)承包合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位；

10．協(xié)助委托方進(jìn)行司法鑒定相關(guān)工作。

10.5.7 全過程工程咨詢單位對(duì)工程索賠管理服務(wù)成果：《索賠審核報(bào)告》、《工程索賠臺(tái)賬表》。

10.5.8 全過程工程咨詢單位對(duì)工程材料和設(shè)備的詢價(jià)與核價(jià)管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．確定詢價(jià)與核價(jià)的方式，組織完成詢價(jià)或核價(jià)工作；

2．組織核定主要材料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班、專業(yè)工程等相關(guān)價(jià)格；

3．組織對(duì)因工程變更引起已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目或工程數(shù)量變化的項(xiàng)目進(jìn)行核價(jià)；

4．組織對(duì)專業(yè)工程暫估價(jià)、材料設(shè)備暫定價(jià)進(jìn)行詢價(jià)或核價(jià)；

5．完成詢價(jià)或核價(jià)記錄；

6．出具詢價(jià)或核價(jià)報(bào)告。

10.5.9 全過程工程咨詢單位對(duì)工程材料和設(shè)備的詢價(jià)與核價(jià)管理服務(wù)成果：《材料、設(shè)備詢價(jià)報(bào)告》、《材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)核價(jià)報(bào)告》。

10.6 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)咨詢管理服務(wù)

10.6.1 全過程工程咨詢單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，編制協(xié)調(diào)管理制度、方式，并組織定期召開各參建單位的調(diào)度會(huì)。

10.6.2 全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需求，搭建通用、高效的溝通交流平臺(tái)，做好溝通記錄。

10.7 工程監(jiān)理服務(wù)

10.7.1 全過程工程咨詢單位自行承擔(dān)工程監(jiān)理服務(wù)時(shí)，應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理制度、方法、措施，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見證 取樣等方式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，并完整記錄監(jiān)理工作實(shí)施情況。

10.7.2 全過程工程咨詢單位對(duì)自行承擔(dān)工程監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1.依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工程質(zhì)量目標(biāo)等要求，承擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量控制和管理的監(jiān)理主體責(zé)任。

2.以施工總承包合同中約定的合同價(jià)款和工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程量計(jì)量并簽認(rèn)應(yīng)支付的工程款，實(shí)施工程投資控制管理。

3.以合同工期為工程進(jìn)度控制總目標(biāo)，采用動(dòng)態(tài)控制方法，實(shí)施主動(dòng)控制，注重進(jìn)度的監(jiān)測(cè)和調(diào)整，使階段性施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)一致。

4.依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程法定的安全生產(chǎn)管理監(jiān)理職責(zé)。

5.依據(jù)施工總承包合同進(jìn)行合同管理，處理工程變更、簽證、延期、索賠及合同爭(zhēng)議等事宜。

6.依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328 要求，建立完整的監(jiān)理資料管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集、整理、編制、傳遞、歸檔、保存監(jiān)理資料，并負(fù)責(zé)審核施工資料、竣工資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、系統(tǒng)性。

7.通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、工作聯(lián)系單等方式方法組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程各參建方的關(guān)系。

10.7.3 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定實(shí)施監(jiān)理，服從全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)的安排和管理。

11. 竣工驗(yàn)收與移交階段咨詢服務(wù)11.1 竣工驗(yàn)收管理咨詢服務(wù)

11.1.1 全過程工程咨詢單位依據(jù)咨詢服務(wù)合同應(yīng)組織或?qū)嵤╉?xiàng)目竣工驗(yàn)收，建立項(xiàng)目竣工階段管理制度，明確項(xiàng)目竣工階段管理的職責(zé)和工作程序。

11.1.2 全過程工程咨詢單位應(yīng)監(jiān)督各參建單位按規(guī)定竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收合格后出具符合國家、地方及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定 要求的文件或報(bào)告，協(xié)助委托方完成相關(guān)竣工驗(yàn)收資料管理、備案等工作。

11.1.3 全過程工程咨詢單位組織對(duì)竣工驗(yàn)收條件審核的工作內(nèi)容包括：

1．審核工程項(xiàng)目是否具備竣工驗(yàn)收條件；

2．審核工程監(jiān)理管理文件、勘察設(shè)計(jì)文件是否齊全；

3．審核施工管理文件、技術(shù)文件、施工記錄文件是否齊全；

4．審核建筑材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告是否齊全；

5．審核施工質(zhì)量驗(yàn)收文件是否齊全；

6．審核工程參建方來往函件是否齊全；

11.1.4 全過程工程咨詢單位組織竣工驗(yàn)收服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．制定竣工驗(yàn)收方案，并報(bào)委托方批準(zhǔn)；

2．竣工驗(yàn)收前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收方案書面報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

3．負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位、行政主管部門參加，組成驗(yàn)收小組，并核查驗(yàn)收小組主要成員資格；

4．負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收會(huì)議；

5．審查參建單位工程合同、委托合同完成情況；

6．審查工程資料；

7．組織規(guī)劃、消防、人防、節(jié)能、工程檔案等相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收；

8．重要分部工程進(jìn)行質(zhì)量隨機(jī)抽樣檢查（可委托第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽測(cè)）；

9．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需界定責(zé)任、制定和落實(shí)相應(yīng)處理措施；

10．對(duì)有生產(chǎn)試運(yùn)行要求的項(xiàng)目，協(xié)助委托方組織生產(chǎn)試運(yùn)行工作；

11．竣工驗(yàn)收合格后，協(xié)助委托方編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

11.1.4 全過程工程咨詢單位組織竣工驗(yàn)收服務(wù)成果：《工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì) 要》、《工程竣工驗(yàn)收方案》、《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

11.1.5 全過程工程咨詢單位竣工驗(yàn)收資料管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1．配備專、兼職竣工資料與檔案管理人員，與工程各參建方合理對(duì)接；

2．制定竣工資料管理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；

3．及時(shí)收集、整理、核查竣工資料，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整，便于存取和檢索，按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)，完成存檔。

4．組織收集竣工驗(yàn)收備案所需文件，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

5. 全過程工程咨詢單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷項(xiàng)目的工程文件，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向委托方和。城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交。

11.1.5 全過程工程咨詢單位竣工驗(yàn)收資料管理服務(wù)成果：《工程竣工資料管理方案》、《工程項(xiàng)目竣工資料匯總》。

11.2 竣工結(jié)算管理咨詢服務(wù)

11.2.1 工程竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)按照約定的條件提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，全過程工程咨詢單位負(fù)責(zé)審核，經(jīng)審核后報(bào)委托方確認(rèn)，三方共同 確認(rèn)后支付。

11.2.2 竣工結(jié)算文件應(yīng)包括：

1．收集整理項(xiàng)目工程合同、建設(shè)項(xiàng)目竣工圖紙、招投標(biāo)文件、施工方案、圖紙會(huì)審、變更簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄、索賠、過程結(jié)算文件及其他竣工結(jié)算相關(guān)資料；

2．確定竣工結(jié)算計(jì)價(jià)原則；

3．踏勘現(xiàn)場(chǎng)，工程量計(jì)量；

4．出具工程竣工結(jié)算文件。

11.2.3 全過程工程咨詢單位對(duì)竣工結(jié)算審核的內(nèi)容包括：

1．收集、整理竣工結(jié)算審核依據(jù)資料；

2．對(duì)資料的缺陷提出書面意見及要求；

3．采用適合的審核方法并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘核實(shí)；

4．參加審核會(huì)議，澄清問題，提出補(bǔ)充依據(jù)性資料和必要的彌補(bǔ)性措施，形成會(huì)議紀(jì)要；

5．進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)審核與確定，完成初步審核報(bào)告；

6．參加審核意見協(xié)調(diào)會(huì)議，處理分歧事項(xiàng)，形成竣工結(jié)算審核成果文件；

7．簽認(rèn)竣工結(jié)算審定簽署表，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告。

11.2.4 全過程工程咨詢單位對(duì)竣工結(jié)算文件審核成果：《竣工結(jié)算審核會(huì)議紀(jì)要》、《竣工結(jié)算審核報(bào)告》。

11.2.5 全過程工程咨詢單位對(duì)竣工結(jié)算咨詢管理服務(wù)的內(nèi)容包括：

1．協(xié)助收集、整理竣工結(jié)算審核依據(jù)資料，并移交審核單位，匯總審核報(bào)告；

2．對(duì)比分析設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，形成分析報(bào)告。

3．協(xié)助建設(shè)單位將竣工結(jié)算文件報(bào)送工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案；

4．協(xié)助建設(shè)單位按照規(guī)定的程序、期限支付竣工結(jié)算款；

5．將竣工結(jié)算文件整理歸檔。

11.2.6 全過程工程咨詢單位對(duì)竣工結(jié)算咨詢管理服務(wù)成果：《竣工結(jié)算對(duì)比分析文件》。

11.3 竣工移交管理咨詢服務(wù)

11.3.1 全過程工程咨詢單位應(yīng)組織工程實(shí)體移交并獲得移交證書，審查承包人編制的主要設(shè)備移交清單，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、安裝地點(diǎn)等信息。

11.3.2 全過程工程咨詢單位竣工移交咨詢管理服務(wù)的內(nèi)容包括：

1．審查工程項(xiàng)目竣工移交條件、范圍；

2．組建工程竣工移交組，明確責(zé)任，確定工作流程；

3．組織整體系統(tǒng)運(yùn)行交接；

4．組織編制工程使用說明書，報(bào)送委托方；

5．竣工移交資料管理、歸檔，并提交相關(guān)部門。

11.3.3 全過程工程咨詢單位竣工移交咨詢管理服務(wù)成果：《建設(shè)工程文件歸檔資料》、《建設(shè)工程移交清單》。

11.4 竣工決算及缺陷責(zé)任期咨詢管理服務(wù)

11.4.1 全過程工程咨詢單位依據(jù)咨詢服務(wù)合同應(yīng)自行或協(xié)助委托方編制竣工決算，竣工決算應(yīng)綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始至項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部 建設(shè)費(fèi)用、投資效果以及新增資產(chǎn)價(jià)值。

11.4.2 全過程工程咨詢單位編制竣工決算的內(nèi)容包括：

1．收集、整理有關(guān)工程竣工決算依據(jù)：

（1）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和有關(guān)文件；

（2）項(xiàng)目總概算書和單項(xiàng)工程綜合概算書；

（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；

（4）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審資料；

（5）合同文件；

（6）工程竣工結(jié)算書；

（7）設(shè)計(jì)變更文件及經(jīng)濟(jì)簽證；

（8）設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄；

（9）工程竣工檔案資料；

（10）項(xiàng)目相關(guān)資料、財(cái)務(wù)結(jié)算及批復(fù)文件。

2．清理賬務(wù)、債務(wù)，結(jié)算物資；

3．填寫工程竣工決算報(bào)表；

4．編寫工程竣工決算說明書。

11.4.3 全過程工程咨詢單位編制竣工決算的服務(wù)成果：《工程竣工決算書》。

11.4.4 全過程工程咨詢單位審核竣工決算的內(nèi)容包括：

1．確定竣工決算審核范圍和條件；

2．收集、整理竣工決算審核依據(jù)；

3．采用政策性、技術(shù)性的審核方式；

4．審核決算文件；

5．協(xié)助上級(jí)審核批復(fù)決算文件。

11.4.5 全過程工程咨詢單位審核竣工決算的服務(wù)成果：《工程竣工決算批復(fù)文件》。

11.4.6 全過程工程咨詢單位對(duì)竣工決算咨詢管理服務(wù)的內(nèi)容包括：

1．協(xié)助收集、整理有關(guān)工程竣工決算依據(jù)。

2．協(xié)助完成竣工決算批復(fù)文件相關(guān)工作。

3．協(xié)助對(duì)工程竣工決算編制過程中形成的工作底稿進(jìn)行分類整理，與工程竣工決算文件一并形成歸檔紙質(zhì)資料。

11.4.7 全過程工程咨詢單位對(duì)竣工決算咨詢管理的服務(wù)成果：《竣工決算文件資料匯總》。

11.4.8 全過程工程咨詢單位依據(jù)咨詢服務(wù)合同約定負(fù)責(zé)工程缺陷責(zé)任期的管理，并實(shí)施監(jiān)督。

11.4.9 全過程工程咨詢單位缺陷責(zé)任期管理服務(wù)的內(nèi)容包括：

1．組織建立缺陷責(zé)任期維護(hù)組，制定管理制度、設(shè)置專職、兼職管理人員；

2．協(xié)助編制缺陷責(zé)任期管理方案；

3．協(xié)助界定質(zhì)量問題責(zé)任，制定和落實(shí)處理方案；

4．監(jiān)督各參建單位對(duì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的處理；

5．協(xié)助質(zhì)量保證金管理、使用、返還；

6．協(xié)助質(zhì)量缺陷責(zé)任期工程資料管理；

7．協(xié)助簽發(fā)最終結(jié)清證書。

11.4.10 全過程工程咨詢單位缺陷責(zé)任期管理服務(wù)的成果：《缺陷責(zé)任期管理方案》、《最終結(jié)清證書》。

12. 運(yùn)營維護(hù)與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理咨詢服務(wù)12.1 運(yùn)營維護(hù)階段咨詢管理

12.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目移交后，工程進(jìn)入運(yùn)維階段，全過程工程咨詢單位應(yīng)具備 本階段的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌管理能力，協(xié)助委托方進(jìn)行相關(guān)管理工作，配備相應(yīng)資源，制定項(xiàng)目運(yùn)維管理制度、明確管理程序，編制運(yùn)維階段相關(guān)管理方案供委托方參考。

12.1.2 全過程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助委托方完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)管理工作。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)需具有相應(yīng)資質(zhì)和編制能力的單位進(jìn)行編制。管理過程應(yīng)采取適合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方法、評(píng)價(jià)方法，過程評(píng)價(jià)與結(jié) 果評(píng)價(jià)相配套，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目在運(yùn)營階段 進(jìn)行設(shè)施和資產(chǎn)管理工作，過程應(yīng)公開、公平、公正，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定的 要求。

12.1.3 運(yùn)營維護(hù)階段咨詢管理服務(wù)的內(nèi)容包括：

1．協(xié)助設(shè)置運(yùn)維管理機(jī)構(gòu)，建立運(yùn)維管理制度；

2．協(xié)助編制運(yùn)維管理方案，確定運(yùn)維期內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)維管理目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；

3．協(xié)助編制維護(hù)、維修范圍清單；

4．協(xié)助制定工程項(xiàng)目涉及安全、主要功能重點(diǎn)部位專項(xiàng)維護(hù)方案；

5．協(xié)助構(gòu)建 BIM 運(yùn)維模型，建立由人力和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的運(yùn)維問題分析系統(tǒng)；

6．借助 BIM、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，構(gòu)建運(yùn)維管理信息平臺(tái)；

7．協(xié)助建立運(yùn)維績效考核監(jiān)管機(jī)制；

8．協(xié)助技術(shù)與檔案管理。

12.1.4 運(yùn)營維護(hù)階段咨詢管理服務(wù)成果：《工程項(xiàng)目運(yùn)維管理方案》、《專項(xiàng)維護(hù)方案》、《BIM運(yùn)維模型》。

12.1.5 運(yùn)營維護(hù)階段設(shè)施管理服務(wù)的內(nèi)容包括：

1．協(xié)助設(shè)置設(shè)施管理組織機(jī)構(gòu)、制定管理制度；

2．協(xié)助編制設(shè)施管理方案，確定設(shè)施管理目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；

3．協(xié)助編制設(shè)施管理范圍清單，構(gòu)建設(shè)施管理網(wǎng)；

4．協(xié)助對(duì)重要設(shè)施制定專項(xiàng)設(shè)施管理方案；

5．協(xié)助搭建 BIM 設(shè)施管理信息平臺(tái)；

6．協(xié)助建立設(shè)施管理績效考核監(jiān)管機(jī)制；

7．協(xié)助技術(shù)與檔案管理。

12.1.6 運(yùn)營維護(hù)階段設(shè)施管理服務(wù)成果：《設(shè)施管理方案》、《專項(xiàng)設(shè)施管理方案》。

12.1.7 運(yùn)營維護(hù)階段資產(chǎn)管理服務(wù)的內(nèi)容包括：

1．協(xié)助設(shè)置資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立資產(chǎn)管理制度；

2．協(xié)助編制資產(chǎn)管理方案，確定運(yùn)維期內(nèi)項(xiàng)目資產(chǎn)管理目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；

3．協(xié)助編制資產(chǎn)匯總表；

4．協(xié)助建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬；

5．協(xié)助資產(chǎn)信息管理、財(cái)務(wù)分析、系統(tǒng)分析；

6．協(xié)助建立資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制；

7．協(xié)助資產(chǎn)檔案管理。

12.1.8 運(yùn)營維護(hù)階段資產(chǎn)管理服務(wù)成果：《資產(chǎn)管理方案》、《資產(chǎn)匯總表》。

12.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段咨詢管理

12.2.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢管理服務(wù)的內(nèi)容包括：

1．明確后評(píng)價(jià)的范圍和要求；

2．建立后評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)；

3．深入調(diào)查、收集資料；

4．項(xiàng)目過程后評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)維等全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)；

5．項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)，通過項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，與可行性研究時(shí)所預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析、評(píng)價(jià)；

6．項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)，通過項(xiàng)目竣工投產(chǎn)（營運(yùn)、使用）后對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和環(huán)境等方面所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)；

7．編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；

8．上報(bào)有關(guān)部門備案，協(xié)助進(jìn)行其他后評(píng)價(jià)。

12.2.12 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢管理服務(wù)成果：《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告》。

13. 全過程咨詢BIM服務(wù)管理

13.1.1 全過程工程咨詢單位依據(jù)咨詢服務(wù)合同提供BIM專項(xiàng)咨詢服務(wù)，BIM專項(xiàng)咨詢服務(wù)的工作內(nèi)容包括：

1. 編制BIM技術(shù)應(yīng)用總體策劃方案，確定本項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用總體目標(biāo)和實(shí)施遠(yuǎn)景；

2. 現(xiàn)狀地形三維數(shù)字化模型構(gòu)建與分析；

3. 規(guī)劃條件三維數(shù)字化分析；

4. 規(guī)劃方案三維數(shù)字化分析；

5. 道路交通方案輔助分析；

6. 市政配套基礎(chǔ)設(shè)施分析；

7. 重要空間效果數(shù)字技術(shù)模擬演示

8. 編制數(shù)字城市設(shè)計(jì)策劃報(bào)告；

9. 本階段 BIM 應(yīng)用效果評(píng)價(jià)；

10.其他數(shù)字化建造技術(shù)在項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用分析；

11. 竣工階段采用以BIM模型為核心的數(shù)字化交付，為后期的數(shù)字工程檔案管理、資產(chǎn)數(shù)字化管理和智慧運(yùn)維等奠定數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。

13.1.2 全過程工程咨詢單位BIM專項(xiàng)咨詢服務(wù)成果：《BIM總體策劃方案》、《現(xiàn)狀地形分析報(bào)告及模型》、《規(guī)劃條件分析報(bào)告及模型》、《規(guī)劃方案分析報(bào)告及模型》、《道路交通方案分析報(bào)告及模型》、《數(shù)字城市設(shè)計(jì)策劃報(bào)告》。

14. 項(xiàng)目管理國際評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

14.1.1 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）是國際上影響力最大的全球項(xiàng)目管理非政府權(quán)威組織，對(duì)全球項(xiàng)目進(jìn)行管理認(rèn)證和評(píng)價(jià)活動(dòng)。

14.1.2 依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī) 【2019】515 號(hào)文件，鼓勵(lì)咨詢單位與國際注明的工程顧問公司開展各種形式的合作，提高業(yè)務(wù)水平，提升咨詢單位的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

14.1.3 國際項(xiàng)目管理認(rèn)證包含的知識(shí)體系有：一般機(jī)會(huì)研究、特定機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、商業(yè)計(jì)劃書的編制等。

14.1.4 項(xiàng)目管理的國際評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的流程為面談、 審閱、展示、評(píng)估，評(píng)審的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)包含項(xiàng)目相關(guān)方的需求、團(tuán)隊(duì)成員潛力、 能力、資源利用、過程優(yōu)化、客戶期望值和滿意度、利益相關(guān)方達(dá)到的結(jié)果、預(yù)期成果。